如今，阿里巴巴的Intranet变得充满活力，关于辞职的文章近10,000个单词非常受欢迎。发表帖子的制造商是关于Dingtalk的行业和研究负责人，其名字叫Yuan'an。他在阿里巴巴工作了很多年。他的上司报告说他没有技巧-2，他的排名大约是P8至P9。辞职的职位勇敢地指出了公司的所有问题。一旦发表了该职位，它就立即在阿里巴巴的同事面前引起了激烈的讨论。每个人都认识到它。一些员工称赞Yuan'an是一个真正实现阿里巴巴价值观的人，甚至在没有任何技巧的情况下向Yuan'an发了祝福。出乎意料的是，妈妈注意这篇文章并做出了回应。文字是由妈妈教师撰写的。他回答了托蒂斯（Tothis）诗：“你好，Yuan'an，这要归功于您的长信，这很有写。和流程。阿里巴巴正在改变。我希望你变得很好，我希望经常回来。” Yuan'an的原始帖子如下：阿里巴巴的使命并没有在世界上创造艰难的业务，而阿里巴巴的愿景将是一家不错的公司，可以生活102年。当我成为这一任务的灵感时，我希望与阿里巴巴（Alibaba）在一起，因为阿里巴巴（Alibaba）是一个很棒的陪伴，因为我是一家公司，因为我是一个很棒的公司。午餐的企业家和每个人都戴着折扣价，这是尊重的，当时，比阿里巴巴的人更加友好。认识到我们的道德和价值IME，一个流行的笑话：杭州婆婆希望阿里巴巴的daughter妇找到他们，因为阿里巴巴帮助他们筛选了他们的性格和阿里巴巴的可靠性。我不记得它何时开始了，工业品牌不再容易穿。近年来，各种不良事件和打击，外部舆论和员工的内部思维发生了巨大变化。也许母亲 - 劳德想要Tooto，因为她的高收入而找到Ali的女儿-In -law。十五年后，客观地讲，这并不是说评论的外部趋势正在改变，而是我们确实改变了自己。我们已经失去了过去带来良好社会变革的梦想。我们谈论KPI，工资，股票和房屋。我们将客户和用户视为数据。我们正在谈论如何运行数据以及如何收获客户。我们的比赛消耗在里面。老实说，看到阿里巴巴内心核心的价值逐渐恶化，我非常担心回合我们的使命可以持续多长时间，以及我们的愿景是否可以实现。首先让我知道我的表现还可以，我对当前部门和主管不满意。我还辞职了，没有收到礼品套餐。因此，写这篇文章没有将任何人引向任何部门，我正在与任何符合我下面提到的活动的任何部门的人交谈。这是一个帖子摘要，基于我在过去15年中不同的BU朋友之间的感受和沟通。对于公司和公司的高级管理公司而言，这不仅仅是逆转。我认为作为公司的最终建议，我希望公司会很好。我认为今天的公司非常好，所以我可以浏览本文。我没什么好说的，主要是谈论现有问题。如果有的话，请纠正它们，如果写作错误，请鼓励他们。如果有些事情，请纠正它们。如果我无知，我会很受欢迎例如纠正它们。同样，以下问题并不是指所有部门或相应论文或级别的人。他们通常是但不是全部。如果您受伤，我先道歉。 1。我首先谈论为什么阿里巴巴很好。每个人都有自己的解释。我用4分来概括：MA先生的观点，价值观和保证的趋势，观点，价值观和保证。 1。时间数小时创造了很大的机会。改革和全球化给我们带来了生产力的爆炸。以美元为单位，GDP从1999年的1万亿美元到2010年的11万亿美元，在2024年为18万亿美元。经济增长的巨大基础是风爆炸。互联网用户的数量从1999年的890万增加到2020年的近10亿美元。智能手机的普及导致移动互联网的gumsmit从2005年的近零增加到2020年的9.86亿。MA先生的愿景和决心将占据这一机会。 B28，TAOBAO，Alipay，ALibaba Cloud ...，一遍又一遍地做出战略决策，弥补机会。随着资源的整合，当前的阿里巴巴是在电子商务周围逐步建立的。当然，它也没有与强有力的决定分开，尤其是在阿里巴巴云的建设中。当外部不乐观时，就可以理解内部，并且表现无法实现，这仍然取决于老年学生的毅力。 2。凭借筛选价值并发展独特团队的方法和决心，我们需要一个随时准备实施该区域的方法的团队。这是一种独特的阿里巴巴文化。让我们找到一群具有类似气味的旅行者，让所有theunite为共同的目的而战。我们打电话给每个同学，互相帮助并互相学习；我们互相称呼为花名，因为它是相等的，而不是严格的层次结构。我们希望使世界变得更美好，我们想解决各种问题。全部无法说话的人是同一个人，但是在2015年之前，我觉得阿里巴巴人的气味相对较近。 3。确保团队战斗有效性的好系统。第1条：第一位客户，第二员工，第三个养护人员，相应的系统设计为员工提供了为公司和他们自己而战的员工。自由文化使每个人都可以独立讲话并有开放的思考：选项系统允许员工接任领导者并共同努力；人力资源政治委员会的政治角色允许员工在遇到问题时寻求帮助，并在遇到不公正现象时可以抱怨。 2。我们什么时候觉得自己虚弱？没有明确的界限和事件的迹象。有些人可能会谈论蚂蚁事件，但是我自己的感受始于2017年，秦扬发出了警告。 1。一般趋势经过十多年的快速增长，从2017年开始，互联网增长逐渐冷却率和无线用户成为单个数字，开始下降到20个。在24年，用户数量超过11亿，并且可以穿透中国的人数通常完成，并且通常会停止增长。目前，互联网上的主要产品通常在2017年之前立足。2。大多数外部收购都失败了。所有小组领域都处于顶峰，并开始进行一些战略投资。不幸的是，大多数收购都以失败结束并发现了一些案例。店内：2006年获得Koubei.com，020仍在童年时期。 2010年，戴平（Dianping）仍然是弟弟。梅图安刚出生。 2011年，库比（Koubei）经过一系列操作后关闭。正是为了支持2015年的支撑式交通。它仍然很温暖，最终与当地结合在一起。要点：它在2018年获得了Ele.me。当时，Ele.me + Baidu的外卖处在外卖市场，市场的一部分超过50％，这绝对是首先。我T已被Meituan逆转不到两年。自行车：2017年时，OFO在2018年跌倒，并投资了Hello Bicycle。目前，它几乎没有分为世界的三个地区，包括青朱和梅图安。付款：自2014年以来，微信继续删除了支付宝的离线付款，2017年，它被殴打了很多，以至于找不到方向。现在，这是非常激动的。音乐：2013年，齐亚米获得了詹姆斯，其市场为21.9％，首先。 2016年，终点旁的人被删除，千桥于2021年关闭。视频：2016年，它获得了Youku Tudou，市场共享35％，首先排名。现在它已经成为第三，只有腾讯和IQIYI视频的一半。电子商务：它于2016年获得了Lazada。这是当时在东南亚的第一电子商务公司。 Shopee丢失了它，TT也分裂了许多市场。此外，还有Intime和Rt-Mart，2017年数百元人民币的摄影作品开始逐渐清除埃德（Ed）在2024年，他们消失了很多。我们没有给这些行业带来令人不安的变化，传统业务仍然是相同的传统业务。多年来，Gaode似乎已经成功地获取和操作了它，并且还有一个UC。我经历了嘴巴的同一阶段。老实说，根据当时我的个人经验，我知道我绝对不会成功。因为我们的手非常简单又粗糙：花钱在操作上并制作数据指标。至于商店，服务和产品，基本技能是勤奋的，长期的周期，大型投资和结果缓慢。对KPI的影响与短期投资相比，对KPI的直接和速度较差。因此，这些基本技能是Noti想要做的，或者这样做的人不会改变他们的表现。碰巧的是，在2016年，我被转移到离线付款中，以支持离线战场。半年后，我感到无助。不是说市场很凶猛，不是微信太强了，但是我们的分析和文化机制不好。我们很难做出长期的决策，我们喜欢短期兴奋剂，并且我们的团队在协作方面无效。 3。有一些内部变化。自2015年以来，该集团的现代业务很少成功。阿里巴巴云的稳定投资和增长不会与主要电子商务业务的基本需求分开； Hema的势头不会与在线电子商务用户的互操作性分开，而Xianyu是Onetaobao的业务孵化。除了与电子商务相关的业务外，世界似乎没有基础。一个DingTalk可以添加另一个新秀夸克，而其他Quark会死，而其他人则将被摧毁。近年来，许多外部竞争对手从不同角度进入市场，对集团的主要业务产生了重大影响。市场机会仍然存在，但我们不能窃取它。 3。有男人y内部问题和与有不同公共汽车的人进行沟通。自2017年以来，对公司的各种问题和严重性的主要理解几乎相同。共识是：它变得越来越普遍，越来越严重。到底有什么？我在三个方向上总结了不同的现象：人，金钱和事物。如果不是任何人，以下描述肯定会带来负面影响，也不是符合描述标准的人。 1。人们的问题是迷信：通常有些新秀或公司行业诞生了，人们认为这家公司是好的，想要提供高薪和高级员工。实际上，他们更多地抓住了动力，他们的能力不一定是好的，或者专家是这些公司的主要创始人。当时的Alipay为来自微信和Uber的人们感到非常自豪，他们创造了一堆高级高级球员。他们不是熟悉的机智h业务，想取得短期结果。他们对业务没有历史感。他们盲目地指导和杀死鸡以获取鸡蛋，这完全打破了公司的原始业务。到Iwell时，我们经常抱怨这些不是另一方发送的间谍。飞机中间的人们经常构成自己的派系，因为他们难以实现。他们的目标是大多数选择，它们的对象是短暂的。我们需要新鲜的血液，但是我们需要睁开眼睛并去除过滤器。新兵：请记住，在此之前有一些法规，而没有与阿里巴巴文化融合，人们无法招募。我不知道新来者何时招募新移民很常见，而且我在试用时间采访中看到许多学生。我总是很困惑。业务真的很紧急吗？他们可以满足公司的要求吗？这些人能理解阿里巴巴的风味吗？野狗ARE著名：过去，我们将员工分为金牛座，野狗和白兔子。我们强调需要发现金牛，去除野狗并改善白兔子。但是，近年来，性能比其他任何事情都要高。您可以减少投资，取得快速成果并取得巨大成果。这种文化将使野狗流行。因为他们可以使用任何手段从水中钓鱼并互相战斗。逐渐地，野狗获得表现，表现和晋升。如果其他人想生存，他们将被缓慢地同化或不断提高其防御能力。结果，随着信任变得越来越少，不同合作的成本变得越来越高。那些白兔子积累了：近年来，有更多的白色兔子和古老的白兔子。有些人选择因为业务开发瓶颈而躺下，有些人没有激励系统的希望和失败，有些人不敢删除空缺du近年来，人们对声誉不佳，有些人的空缺受到文化群体的照顾。简而言之，越来越少的人真正工作，越来越多的人在干扰和推迟。当然，许多人做野狗之类的事情，像白兔子一样表现。 2。财务问题的通货膨胀：我们的水平是通货膨胀。一方面，它是投入型通货膨胀（因为工资水平不足，范围不够大或不足，并且公司的股价拒绝拒绝那些已经一年历史的人。在公司中有一个很大的空间正在迅速扩大外部，并且他们也希望在相应的局外人中脱颖而出，但还不满意，但在相应的层面上不满意。通货膨胀（许多人在资历方面的机会越来越少，但是人们应该保留他们，因此只能晋升。）r看到许多这样的情况，对它们的不利影响是：此人也可以获得此水平，他会得到它，为什么不呢？这些人可以在一段时间后直接导致业务，这会影响许多人。现在我们的水平也被隐藏了，我们只能说这些矛盾和问题已经从下面的表面移动。未知的奖励和处罚：绩效标记与薪水直接相关，但没有透露绩效，导致了大量的操作空间。尽管招聘和人力资源审查有很多层次，但该空间仍然存在，并且通常是公众与实际结果之间的区别。这种不透明的分销系统进一步促进了老板文化，重点是老板的忠诚和交付。 2014年，他工作的部门在自我履行报告，公众表现中被驾驶，整个小组对此进行了评论和讨论。它有效地消除了一些常见的包装方法，例如利用他人自己的表现，使参与占主导地位，旋转他人并窃取出现概念的概念。短期主义：与长期相反，越来越多的人是短期的。我曾经吃过一个大米锅，却不太多。后来，每个BU独自发布了选项，但不幸的是他们未能打破。我回购了几次，没有收入从底层的员工那里收入。每个人都只能尝试查看当前情况。过去，过去，我们将公司用作领导者，为公司创造了更多的绩效，节省了更多的成本，并且将来可以大幅度地加以加以加以加以加以加速。尽管今天的学生有这个想法，但似乎并不有效。这确实是一个恶性循环。当我与一些老同学交谈时，有些人很无聊：我喜欢公司，但是我们喜欢Ng Company吗？ 3。事物的问题尚不清楚。方法：近年来未来的判断和方法S确实不清楚，并且逐渐与用户偏离。从上到下的交付通常是或简单地进行数字化的数字。没有令人兴奋的有效方法，中间和高水平都存在。当然，回到返回互联网，Allin al和传统业务技术的用户，我们终于看到了一些光明的未来和黎明。既想要又想要：我们总是觉得欲望，既想要和想要和想要的都是值得自豪和我们出色的能力的事物。实际上，今天，当时的强风是支持如此多的“需求”的基础。当强风停止时，在“愿望”营养物质是做事的一种不合理的方式之后，众多是不合理的事情。当增长增长时，竞争会加剧，工作人员是红色的，您仍然应该减少投资，短期和高目标项目。然后，已经出现了违反法律目的的各种现象，这些现象要么是不专业的，要么意外地服务，要么可以钓鱼。操作数据：您如何在短时间内几乎没有投资取得结果？答案是操作。在操作活动时，指标迅速增加；刷新目标数据时，ROI是最好的。什么时候无法起床？确定新的口径。左右指南将覆盖层叠加.....我看到了各种方式，相比之下，PALES产品价值的长期构建所带来的价格，因此不需要很长时间。我已经跑了几年了，但我不反对操作。产品的不同阶段需要不同的操作方法来帮助产品获得更好的市场，但是现在，我们将运营视为主要方式。很多时候，运营带来的误解涵盖了该产品的徒劳，因此我无法消除这种成瘾，或者我无法避免匆忙摆脱它。官僚主义：许多8、9和10 HAVE没有被实施或渗透到该行业中。如果您达到更高的水平，则可以轻松地说话。您算上了自己的光荣经验并大量交谈，但它在您当前的业务方面没有实践和有效的帮助。现在，通过一般趋势取得的许多成就可能不会复制，但他们经常认为自己是自己的才华。为什么分类？因为这种官僚主义直接影响并反映了非专业决策的口号 - 制定和判断事物，讨厌专业建议以及不切实际的绩效要求，但它使口号带来了人们的勇敢和富人的勇气。协作的成本也很高：彼此互相尊重并受到青睐；没有合作意味着好消息，我想拒绝但不要直接讲话。显然我喜欢A，但我必须假装B：下面的学生们四处奔跑。 burukrasya还有另一个现象，它报告了其他人 - 背，背，一层一层，并花费大量时间对信息和报告进行分类。在做出决策方面，它通常会怀疑并且没有解决。 4。原因在于阿里巴巴口号：一群发件人生物和正义的人在做重要和重要的事情。我不知道有多少人听到这句话。这是当时吸引我进入阿里文化的句子之一。可以以单独的方式理解这句话，并充分说明一个好的公司应该做什么。有爱与公义的人：使用价值观筛查和聚集旅行者。在一起：需要由组织系统孤独并保证。做某事：这意味着战略方向是明确的，专注是对效率的要求之一，重要而有意义的：这意味着有一个使命，因此世界上没有艰难的业务，而上面的各种现象是客户的重要原因。他的口号逐渐失败。逐渐地，我们摆脱了该系统未能失去价值，含糊的技术，然后只使用KPI，但在我们眼中没有任务。我们仍然是一家大公司，但我们变得司空见惯。价值观无法确保我们的成功，但是价值是帮助我们克服困难的强大武器。阿里巴巴经历了许多苦难和许多不愉快的岁月。逐渐地，我们幸存下来，但是我们在此过程中给予了我们价值观的最可悲的事情。 HWE不同意并互相支持，而是因为我们拥有庞大的家庭基金会和强烈的血液绘画。这些价值是公司的道德，公司的制度是公司的法律，法律是道德的最低标准。自我控制的道德将比法律更好。没有文化，人们就会处于混乱状态。如果人们不好，他们的表现将消失。 1。值仅在名称中。我觉得2020年之后，这些值逐渐削弱了ND现在是装饰。尽管它们仍在OKR中，但长期以来一直从以前的测试中消失，并且审查也折叠了。我们记得我们的价值观有多少新来者？我们还在推广吗？我最喜欢的是过去的六个子午线：客户首先，Magagaincludes的合作，拥抱变化，正直，欲望和奉献精神。现在，所有这些价值都恶化了。客户首先比老板要少：因为老板决定没有障碍或收紧的情况是不完整的信息，因此决定了绩效，奖金，选项和晋升提名，所以员工选择老板的最佳方法是工作和生活。如果老板也首先坚持客户，那么首先，老板和客户之间就不会发生冲突。但是，今天的许多老板致力于分享现成的好处，并利用绩效来交换选项，并在短时间内做事。因此，绩效和晋升开始成为老板的个人奖励和罚款工具，并被用来培养和筛选忠诚度。该公司对MGA个人的奖励改变了个人的奖励，使老板从属，进一步整合和加强老板文化。在残疾人感兴趣的机制下，对公司的忠诚改变了对老板的忠诚。团队合作成为国王的赢家：掌声，为结果付出代价，并逐渐专注于结果。因此，当业务发展时，团队合作可以双赢。当外部开发空间有限并且资源不足时，它涵盖了分配现有价值的理想位置，这比创建远期价值更有益。因此，比赛的方向从外部变为内部：当业务上升时，偷窃领土，盗窃表演以及各种难以忍受的事物，但不可避免的现象零和bo宣告开始出现。野狗成为最有利可图的角色，因此好硬币正在慢慢被驱逐到团队中。将变化联系起来隐藏了一种模糊的方法：以前的大量蓝海市场和不断变化的市场变化促使我们接受了变化。近年来，人们经常发生变化，模糊的技术，不断变化的政策，不同的指标以及大量的KPI是短期的。他们所做的事情没有继续。没有人能坚持最后，没有人会为子孙后代制作婚礼服。对于高级管理人员来说，他们似乎并没有看到太多，因为他们因其不清楚的方法或坏蛋而受到了惩罚。他们将继续改变位置。一名将军无能为力，三名部队耗尽。对于那些在土著人民级别学习的人来说，我应该期待什么来获得晋升和表现？业务变化，保持绩效和主管或信任。当这三个点不断变化时，无法保证业务的方向和维护。只有相信主管关系的信任才能继续下去。因此，老板的文化变得更重，永远不会被称为昵称，而是他们是老板，老师，兄弟姐妹，姐妹和将军。世界是骑士的，但是现在有很多老板。诚信开始成为一种困难的产品：面向的氛围，允许所有类型的盗版，盗窃，性能欺诈和卫星发行成为常态，这些技能的大师具有优势。我们多次对公司的不诚实事件充满热情。尽管月蛋糕事件是纠正的，但这些处罚却遭到了另一个强烈而不受欢迎的刑罚。缺乏正直的底线开始，我们开始从缺乏勇气和需要寻求真理的情况开始，因为挖掘真理会伤害人们，而真理可能不好。所以，有些人知道这是假的，他们开始视而不见。早期吹嘘以获取资源，在过程中制作数据并做出理由，然后找到原因。那些习惯这三个技巧的人就像水中的水一样。现在，我们需要谈论诚信，我们只需要PB2B的性能设置的标志即可漂浮在空气和雨中。激情，机构失败不仅仅是偶然的：祖先已经证明，缔约国比社区更好。欲望存在于所有人的心中，不是创造的，而是在保护拥有的明确权利，利益的理性分配和良好的激励制度之下释放的。近年来，业务空间变得越来越小，员工不断增长，并且不需要资本市场，因此我们可以运营的系统失败了。自2014年Allin Wireless以来，所有996次开始。近年来，我经历了996次经历。从我看到并感觉到的结论中：996没有实际价值。这之所以要集中，是因为每个人都忙于表面和很多工作时间，但我们不是身体工人。我们必须相信，这种情况是受到动机而不是被压迫的。只要激励系统是合理的，如果这是一种内部的成功或实质动机的感觉，它将使过程公平，每个人都会为自己努力工作。在经历了许多团队和项目之后，每个人都愿意说有些是因为该项目很有趣，他们想自己做，有些是目标和回报。在沉重的奖励下，必须有一个勇敢的人在事物上有很多价值。自然，他们会加班并加班。那些可以静脉注射和表演的人会赢。专注，认真和诚实的人很容易遭受损失：专注是将这项工作视为自己的事，忍受悲伤，认真和脚踏实地可以承受困难。有时就像耕种，倾斜招待和C最终激活一点，所以这是一种文明耕种。但是现在，游牧文明是普遍的。通常，当业务很重要时，一群人会进入。当重要的时候，它将被丢弃，诚实的人会接受它。权力派别取决于经营业务时关系的亲密和距离，以及对自己的人民的软预算障碍，这是许多毫无价值的项目，这些项目腐烂而不会死。 2。为什么人力资源义务的丧失和违反对他的职责和价值观的信任只死于其名称？主要原因是人力资源角色的丧失以及违反对他的职责的信心以及违反对他的职责和违反信任的信任的行为。人力资源在这个组织中有两个角色：教师 +警察。老师教学生走正确的道路，警察逮捕了对组织造成伤害的人。人力资源是组织文化的继承人和职业。业务负责人带领团队获得了结果，人力资源法术法法法计GES员工看到该过程；领导者负责业务，人力资源负责文化。以前的人力资源伴随着商务会议，关注员工，道德和与学生聊天，如果每个人在工作过程中都有正确的价值观，请注意，如果员工遇到问题以及主管有能力，请注意。当员工遇到问题时，他们更愿意对人力资源进行交谈和评论，以促进组织的健康发展。人力资源应该是一件小型棉花夹克，适合员工。在组织中，任何人都可能会大为糟糕。员工比主管弱。人力资源是代表公司的员工和主管以外的中立角色。但是现在，人力资源似乎只关心绩效结果，对人的关心几乎没有关心，而且价值观的关注和持久似乎被遗忘了。有多少人对人力资源有深入的交流以及多少t他们见面了吗？人力资源真的可以帮助员工解决一些问题吗？员工将人力资源部视为小棉牛或Jinyiwei？有多少人愿意在人力资源中说实话？人力资源部是对业务流程中缺乏责任，缺乏支票和余额，人力资源是对信任的侵犯，员工感到震惊和恐慌。人力资源责任失去的根源是什么？我认为，这意味着高级管理层对他们的绩效意图更为依赖，这偏离了人力资源工作重点。但是，如果组织系统始于腐败，文化开始下降，人们可以拥有多少创造力？ 3。在中间和高水平的军官开始时提到的一般趋势，在被抓到时的人们对同龄人可能相对较好，他们很幸运地接管了继续前进的机会。在新情况下，有新的才能，但不幸的是，没有很多机会和位置已饱和。业务没有形成，促销是无法控制的，中间和高级领导者变得越来越肿，无能的比例变得越来越高，并且静脉群都无处不在。因此，不再可能进行战略性老化，很难实施它。提交决策并责任向下移动，只要结果是相同的，无论方法如何。如果中层和高级管理人员是领导者或监督者，什么都不能说。 5。治愈骨骼的权力即将闭合。说太多不是投诉。这么多人需要勇气可能是令人反感的，但我衷心希望该公司能够解决这个问题并逐渐康复。仅通过恢复我们的核心并使团队更有效，我们就可以真正迈向102年。阿里巴巴是一家了不起的公司。我们做了很多事情，带来了良好的社会变革。我们推进了社会的发展。请继续创造美丽的事物。许多学生以前把工作留在Intranet中，他们向公司写了一些建议，其中一些是写了一些建议。多年后，没有变化。 Intranet的某人说：扫过床下的灰尘，没有灰尘。这是一个可悲和荒谬的描述，但多么准确。我希望我们可以处理并真正改变它。 Intranet允许每个人自由讲话。抑制思想是抑制变化。 1。恢复我们的价值评估，仅放置当前的正式集体标记，迅速进行集体精致，并以不同的口味去除人们。团队很干净，许多混乱的事情自然会消失。 2。重新调整人力资源系统：只需返回员工的服务和减肥权重，可以是组织内的一个很好的平衡器。 hr应该是直立的，并继承和关心价值。 360评论不仅应用于检查主管，还应增加人力资源审查，人力资源必须重建自己的证书。 3.改革管理系统：消除老板文化并鼓励更多的自由流动。自由运动为员工提供了更多选择，加快了坏团队和不良业务的垮台。借助清晰的技术和策略，自上而下的交付和领导能力更有效，如果没有，则在下面的变更上创建并鼓励更改。 4。开放和工作等级：取消当前的作业等级，以便每个人都可以在所有人的审查中脱颖而出，并且在群众中更有可能发现并行产品。 5。社区促销广告：不要看你的问什么，你做什么。性能，绩效和晋升是最实际的行动。我们鼓励和反对的东西可以在这里看到。这些应该是透明的和公开的，每个人都应该评判它们。避免秘密，依靠人际关系和绩效捕获（这不是薪水应该是公开的）。 6。减少冗余并停止业务：在与许多部门合作之后，类似的感觉是，削减的人中有1/3不会发生任何重要的业务变化。削减了1/3的业务，没有效果，没有必要做很多事情，只需寻找该怎么做即可。有很多人和小事，但是有很多事情并不严重。在评估环境，观看野狗和白兔子方面做得很好。如果要您出来，请退出。 7。找到糟糕的操作的真相：我已经运营了多年，而且表现出色。我不是针对操作的，但我认为有必要软化操作。消除操作和包装后，我们需要勇敢地应对严酷的现实，以便我们可以认真对待产品并发展基础。这是AI，让我们本赛季去。我希望该公司将再次拥有蓝天，脚踏实地的地面和透明的空气。我说了很多，我将获得标题q在yan。 “在辞职之前写信，希望有人读它”将与您在一起15年。愿您穿越整个世纪，来阿里巴巴！