Kudi可以按“屠夫价格”持刀多长时间？ 5月-Set | Yu Dao编辑| Gao Yan来源|野马在当前的咖啡市场上的财务状况，烟战烟雾并没有真正消失。当人们仍在谈论9.9元的勒金咖啡的价格时，Kudi Coffee以更激进的价格方法重新进入了公众。 JD外卖在4月推出了“ 100亿补贴”。过去，在“补贴”的帮助下，一些单一kudi咖啡产品的价格小于1.68元，而加入包装后的实际付款仅为2.68元。它甚至比在舒适商店，甚至是Baisuishan春水的饮料便宜。目前，Kudi咖啡的价格略有弹跳，但JD外卖的价格仍然至少有10杯咖啡，毫无价格毫无价值。例如，“美国”产品的价值为5.9元。除1元包装费用外，价格仅为6.9元。资料来源：JD外卖订单的屏幕截图“价格屠夫”再次出来。有些人很高兴，有些人担心有吸引力的价格。对于消费者来说，毫无疑问是狂欢节。在北京乔阳（Chaoyang）工作的小陈（Xiao Chen）是勒克丁·咖啡（Luckin Coffee）的粉丝，但在低价的诱惑下，他迅速求助于库迪（Kudi）的咖啡。在一个小时的时间里，Kudi Coffee继续在外卖平台上爆炸订单，其销量急剧向前移动。但是，在低价狂欢节的背后，库迪咖啡前线的员工抱怨。据报道，在商店开业之前，员工应为商店做准备至少提前半小时开业。因为jd.com发起了一场外卖战，一些咖啡的价格下降到1.68元，所以阳光明媚的决定 - 沿着一些商店攀升至500杯，甚至在某些高峰时段，太阳日-700杯也可能达到700杯。在只有少数人工作的商店中，员工太忙了，无法忙于大型订单数。一些网民被张贴：“我听到员工在玩JD.com时这样做。当我大声观察他时，我听到了。”资料来源：小舒的屏幕截图。还有一名涉嫌kudi咖啡的员工回答：“在六点下班后，有一台咖啡机，330个订单，而不是杯子计数。jd.com将不会被击败一天，该系统将在订单订单后订购后掉落。这是正常的日子。咖啡师库迪说，如果他有一天工作，他会麻木。但是，随着工作量的急剧增加，大多数员工的收入并没有发生巨大变化。“只有数十美元或200-300元人民币。“虽然兼职工作是在一个小时的工资中，但很难将收入和工作量联系起来。员工不仅在抱怨，而且Kudy的合作社也在挣扎。一个鼓舞人心的行业ES透露，一杯kudi咖啡的成本是6元到8元元。单杯大约5元。 Kudi coffee said that unlike the traditional direct sales or franchise model, kudi coffee adopts an innovative risk-sharing joint venture model, that is, no brand usage fees or franchise-related fees are charged in the initial stage, but instead adopts the form of profit sharing, aiming to share with the assist Reduce the threshold and risks of opening stores by partners, maximize the enthusiasm of associate operators, give full play to their greatest好处，并迅速创建一个规模。但是，在外卖平台补贴期间，许多单一产品的价格低于6元以下，这还不够。即使获得补贴支持，JD.com的补贴也不在所有商店中获得。一些同伴说：“补贴是根据商店数量确定的。一些同伴说，从长远来看，商店的收入仍然取决于商店的订单。目前，目前，他们的店内订单补贴线约为12元，但攀登外卖订单导致店内订单严重损失。这也意味着攀登连词的数量 - JD.com的外卖的以下内容并没有为Kudi联合运营商带来相同的收入增加。此外，在补贴结束后，可以维持多少个用户吸引低价的用户。在90天内关闭343家商店后，Kudi将如何为联合运营商提供支持？实际上，这并不是Kudi Coffee首次进行价格战。以前，库迪首次发行了9.9元的咖啡价格。当时，勒克金仍在努力摆脱财务欺诈雾霾。通过降低价格，Kudi迅速吸引了大量消费者，雨后商店的数量像蘑菇一样生长。来自专门用于离线商店和品牌动态监控的数据服务平台的“圣战品牌监控”数据的数据表明，6月1日4，Kudi咖啡店占据了31个省级行政和353个城市的地区。商业商店的数量约为11,400，仅次于24,800辆Luckin咖啡，超过星巴克（7,810），Luckin Coffee（4,400）和Nova Coffee（2,278）。为了实现秤的快速扩张，在商店方法的开放中，咖啡咖啡似乎非常激进。它不仅开设了不同类型的商店，而且还与许多品牌合作以在商店内开设商店。但是，这种扩展模型的购买带来了许多问题，例如总部补贴涵盖租金成本和商店制造的难度，导致损失。一家特许经营者已发布：“比广东的商店已经两年半了，但我不知道什么时候会得到收入。在我的镇上，我是唯一的一半。图片来源：Xiaohongshu屏幕截图kudi kudi Coffee表示，该公司已经建立了终身合作期。合作可以继续；乌里（Ury）是一个世纪的生意。从过去90天的商店变化来看，Kudi Coffee在过去的90天中开设了2,192家新商店，实际上像2,267杯Luckin Coffee。但是，关闭的商店数量为343，高于210个Luckin Coffee。但是，Kudi Coffee表示，大多数联合冒险将在经营后完全退出。经过一段时间后，他可能会发现该职位的流产或这里存在问题，因此他会选择搬到他认为是合适的另一个职位。有很多情况，但是第三方平台也将被视为“关闭”。此外，由于冬季和暑假，暂时关闭了大学商店，并且第三方平台也将被视为“关闭”，这在实际情况下显然已经存在。图像来源：Jihai品牌监视屏幕截图，从业务角度来看，Luckin Coffee成功地“达到”了Price War。具体来说，因为在其财务欺诈及其在2020年的撤离中，勒克丁·咖啡（Luckin Coffee）在2022年首次通过战略签约获得了年收入，使模型的成本和重建成本和重建成本。 2023年，Luckin Coffee的总收入为2490.0亿元人民币，增长了87.3％，这是每年首次超过星巴克中国。 2024年，Luckin Coffee的收入和收入不断增长，分别达到344.75亿元和3538亿元人民币。继续提高盈利能力还标志着业务模式从“燃烧市场燃烧的市场”转移到可持续运营。为什么在Sameschool中的Kudi咖啡仍在低价挣扎？可以复制下一份勒金咖啡吗？ Kudi Coffee是由Luckin Coffee创始人Luckin Coffee及其原始主要团队创建的。 2022年10月，Lu Zhengyao和Qianrui幸运的是，首席执行官Qian Zhiya正式宣布，第一家Kudi Coffee Store于微信中的富裕IFC写道：“咖啡梦团再次设置了旅程”和“大会呼叫声音”。还标志着由于经济欺诈而离开勒克丁的创始人正式返回了咖啡战场。自从它开始以来，Kudi Coffee一直被认为是强大的Luckin对手。无论是类似的创始团队，几乎与供应商相同，还是距离勒克丁（Luckin）不远的商店开业地点，Kudi Coffee似乎都在追随Luckin的脚步，试图为Kopyahin Luckin的成功而努力。尽管Kudi Coffee表示，该公司从2024年5月开始实现了持续的收入。但是直到今天，Lu Zhengyao仍无法复制下一份Luckin Coffee。 Lu Zhengyao的游戏风格似乎很熟悉：低价开放，闪电扩张和名人认可。 Kudi开业不到一个月后，Kudi的第一家商店在全国开业。在短短5个月内，商店数量超过1,000。这个速度甚至超过了卢开口的“奇迹”Ckin咖啡1,000至11个月。价格战是库迪的锋利武器。 2023年2月，Kudi创办了“数百个城市，成千上万的咖啡咖啡厅”，最低价格超过70种产品的价格是9.9元。当Luckin被迫面对挑战时，Kudi将其价格降低到8.8元和4.8元，并发射了“ 1元来喝咖啡”。现在，它与JD外卖一起推出了1.68元的非常低价。高性能成本是Kudi Coffee使用市场的方法之一。使用9.9元战略打开市场，以便不喝咖啡或饮酒者的人可以迅速去体验该产品。其97％的商店获得了现金流的正收入，并为“整个市场中的9.9元”做了三年的准备。朱·丹彭（Zhu Danpeng）已经指向2018年中国咖啡市场，这一季节仍在介绍过程中，而2023 - 2025年进入了成熟时代，而中年的增长季节则被Kudi Coffee跳过。 WI在经历了成长阶段的情况下，库迪直接与勒克丁（Luckin）竞争，后者处于成熟阶段，在这种情况下很难获胜。 “目前Curdy的财政支持还不够，这就是为什么我总是不爱Cudi。尽管在外卖平台上的咖啡送货业务浪潮对Cudi有所帮助，但这种帮助并没有得到保留。”实际上，Cudi Coffee的创始人Lu Zhengyao亲自遇到了财务问题。天扬的支票表明，卢宗雅（Lu Zhengyao）面临许多问题，例如“股权冷冻”，“防止高消费”，并成为“被谋杀的人”。目前，Lu Zhengyao的总额高达2.78亿元。资料来源：天扬奇（Tianyancha）尽管这些财务风险主要来自中国的租约，该租约成立于2007年，但勒克丁·咖啡（Luckin Coffee）在成立后不到一年就开始获得融资。进入美国股市之前，它总共获得了超过5.5亿美元的融资，其IPO Recei在筹集近10亿美元的融资中。相比之下，过去三年来建立了Kudi咖啡，并且融资的发展仍然为零。 “ Cudy的主要扩张模式仍然是低价和超低的价格技术。Luckin依靠此模型来击中其同行，甚至在一段时间内将星巴克放置，因此今天就创建了Luckin Coffee。我认为该模型是合理的，只要公司的资本可以继续支持它。” IMedia Consulting的首席执行官兼首席分析师Sizhang Yi认为，“当Luckin Rose时，市场结构由星巴克支配，其余的只是几个或数十个公司或公司。但是现在Kudi进入了市场，Kudi进入了市场时，在这个背景下，Yi尤其是在这个背景下，Kudi的范围都可以扩展到这一点。致命的打击武术无意识和恶性竞争不符合顾问的方向尝试对市场经济的政策，并可能在将来处理法规或公众批评干预措施。但是，Kudi咖啡对咖啡市场的变化有不同的见解。该公司认为咖啡市场仍然很大。对于Kudi Coffee而言，它更想到的是如何释放其潜力，这可以是价格，产品结构，品牌能力等。该公司解决问题的起点正在达到，其主题是如何在消费者附近无休止。据报道，除种类繁多的产品外，Kudi Coffee还每2-3周推出新产品，并推出了新产品系列。每个系列都包含许多不同的产品，例如杏皮肤，葡萄柚，橙子，柠檬和其他水果咖啡系列，这对每个人都很受欢迎。除了产品体验外，Kudi Coffee还非常重视发展品牌和品牌体验以及轻巧，时尚和专业的品牌音调，S乌奇（Uch）选择了两个交通拥抱者，王Yibo和Fan Chengcheng与受欢迎的IP Nezha共同品牌。张Yi认为，Kudi Coffee仍然遵循这种方法有两个主要原因：首先，一家大型商店必须通过大型商店通过大型商店建造一家大型商店，以便在维修价格时可以与同行竞争；其次，它的资本故事是Noti说的。但是，是否能够复制Luckin的成功仍然令人怀疑。如今，中国的新消费市场告别了资本成熟的疯狂增长，业务的本质最终将返回。 Numandura业务咨询公司的创始人Huo Hongyi被发布在“创业BP”上，该平台用户获得补贴是平台的品牌。您认为自己保留了用户，但实际上您只是保持价格敏感性。如果这种补贴可以接受取决于WH以太可以将平台处理以赚钱，如果品牌可以成为忠诚度订单，以及商店是否有能力订单。如果这些“可以”悬挂，那么低价不是机会，而是风险。 Lu Zhengyao希望复制成功Ni Luckin，该成功仅依赖于低价，而根本性的扩张远远不够。朱·丹彭（Zhu Danpeng）对一般的冷茶业认为，供应链的完整性，质量保证，不断变化的方案，改善产品产品并升级服务系统可以提高盈利能力。只有这样，Kudi Coffee才能在激烈的市场竞争中找到自己的生命空间并实现可持续发展，而不仅仅是在咖啡市场的价格战中的一场passeby。